Margarita erzählt, wie sich die Ideen aus einem ihrer Lieblingsbücher in ihrer Arbeit bei North IT Group widerspiegeln.
Was ist die schwierigste Aufgabe einer Führungskraft?
Für mich ist es das Aufstellen von Regeln und Prozessen. Nicht nur, weil man Prozesse schaffen muss, die für alle Mitarbeiter optimal angepasst sein sollen. Sondern auch weil selbst effektive Prozesse daran scheitern, dass die Teammitglieder nicht die Inspiration, den Willen oder die Disziplin haben, ihnen zu folgen.
Unabhängig davon, ob Manager oder nicht, empfehle ich das Buch „Atomic Habits“ von James Clear: ein Ratgeber, der den Aufbau von Prozessen detailliert beschreibt.
Einige Anregungen aus dem Buch zum Aufbau “positiver” Gewohnheiten:
- Aufstapeln: Nach (aktuelle Gewohnheit) werde ich (neue Gewohnheit).
- Unterbrechen Sie eine Gewohnheit nicht mehr als zweimal. Nicht ein einmaliges Überspringen zerstört die Gewohnheit, sondern die darauffolgenden.
Sich von destruktiven Gewohnheiten lösen:
- Beseitigen Sie die Ursachen für schlechte Gewohnheiten aus Ihrem Umfeld.
- Beseitigen Sie eine schlechte Gewohnheit nicht, sondern ersetzen Sie sie durch eine gute Gewohnheit, die einen ähnlichen Nutzen hat.
Weitere Ideen finden Sie in dem Buch „Atomic Habits“ und in unseren Posts.
