Scrum und Kanban sind zwei führende agile Methodologien, die in der Softwareentwicklung und darüber hinaus häufig eingesetzt werden. Obwohl sie in vielen Aspekten ähnlich sind, gibt es auch bedeutende Unterschiede zwischen den beiden. Trotz der weit verbreiteten Nutzung von Scrum, gibt es Situationen, in denen die Integration von Kanban-Prinzipien in die Scrum-Praxis von Vorteil sein kann.
Scrum ist eine iterative Methode, die auf festgelegten Zeiträumen basiert, sogenannten Sprints, in denen ein bestimmtes Produkt-Backlog abgearbeitet wird. Scrum fördert Transparenz, Inspektion und Anpassung in regelmäßigen Intervallen und hat klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten.
Auf der anderen Seite ist Kanban eine kontinuierliche Methode, die darauf abzielt, den Fluss der Arbeit zu visualisieren und zu verbessern. Es konzentriert sich auf die Reduzierung von Abfällen und die Erhöhung der Effizienz durch die Begrenzung der Arbeit in Arbeit (Work in Progress - WIP) und die kontinuierliche Überwachung und Anpassung des Workflows.
Jetzt stellt sich die Frage: Warum sollte man Kanban in einer Scrum-Umgebung nutzen?
Zunächst einmal bietet die Integration von Kanban in Scrum eine zusätzliche Ebene der Visualisierung. Scrum-Boards zeigen oft nur die Arbeit, die in einem bestimmten Sprint ausgeführt wird, während Kanban-Boards den gesamten Workflow darstellen, von der Produkt-Backlog-Aufnahme bis zur Auslieferung. Diese erweiterte Visualisierung kann helfen, Engpässe und Verzögerungen in der Produktion zu identifizieren und zu beseitigen.
Darüber hinaus ermöglicht die Begrenzung der WIP durch Kanban, dass das Team sich auf die Fertigstellung der aktuellen Arbeit konzentriert, bevor es neue Arbeit aufnimmt. Dies kann dazu beitragen, Multitasking und Kontextwechsel zu reduzieren, die zu Verschwendung führen und die Qualität beeinträchtigen können.
Zudem erlaubt Kanban eine flexiblere Handhabung von dringenden oder unvorhergesehenen Aufgaben. In einer strengen Scrum-Umgebung können solche Aufgaben zu Unterbrechungen oder Änderungen im Sprint-Backlog führen. Mit Kanban können sie jedoch als Teil des natürlichen Workflows behandelt werden.
Die Verwendung von Kanban in einer Scrum-Umgebung hat auch den Vorteil, dass es die kontinuierliche Verbesserung fördert. Durch die ständige Überwachung und Anpassung des Workflows können Teams Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren und umsetzen, was zu höherer Produktivität und Qualität führt.
Abschließend lässt sich sagen, dass die Integration von Kanban-Prinzipien in Scrum zu einer effizienteren, flexibleren und qualitativ hochwertigeren Arbeit führen kann. Obwohl Scrum allein viele Vorteile bietet, kann die Ergänzung durch Kanban das Beste aus beiden Methoden hervorbringen und Teams dabei helfen, ihre Leistung zu optimieren.
